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这说了半天是啥意思?意思就是还不算进入后对

阅读:169次日期:2019-01-10

  这说了半天是啥意思?意思就是还不算进入后对House of Fraser (UK&Ireland) Limited公司的投入,南京新百当年买House of Fraser (UK&Ireland) Limited 89%股权的15亿人民币打了水漂了,z-e-r-o,归零了。买了这公司四年多,最后一把卖完之后,不足以清偿债务,股东毛都捞不回来了。这套用一广告语:

  南京新百的控股股东三胞集团在这几年海外并购还是非常活跃的,百货、医药啥的海外买了不少。今儿这公告,也算是海外并购投资的一个挫折吧。为啥企业的海外并购失败?一般来说,有如下一些原因:

  一、 没想清楚自己是谁,没搞明白自己要干啥,没看清楚方向,在进行海外投资之前,北大保安的三个问题需要了解一下:你是谁,从哪里来,要去哪儿?收购之前,有没有做好准备,有没有能力搞好,为什么要买,这些东西搞不明白就擅自动手,那风险是很大的。

  二、 不能逆势而动。实体百货业在互联网商业形态的冲击下,本就举步维艰,买了个英国百货业牌子,本来加大投资,和中国市场结合,结果根本干不动,逆势而动是不行的。

  三、 被忽悠了。一些中介机构,给买方吹得天花乱坠,脑子一热买了。买了以后,才发现完全不是那么一回事儿。可这商业规则是“买者自负”,你想找中介责任,想啥呢?

  四、 尽职调查没做好,没发现该发现的问题。因为这个而吃亏的案例太多了,此处不赘述。需要提醒的一点是:对于海外交易,不仅仅是法律尽职调查,税务、商务、财务、人力、环保等等方面的尽调,秒速赛车手机下注需要根据项目的实际情况安排相关的顾问上,自己内部团队也要有正确风险判断力,才能做好尽调。

  五、 赢家的诅咒。尤其在并购市场上的胜负往往都是通过竞标的方式决出的情况下,winner’s curse就更加明显。往往赢标的买方,都是最敢出高价的一方,出高价赢标就有可能Overpay,种下失败的因素。

  六、 老板的虚荣。行为经济学上有个解释,说为啥老板喜欢搞并购,因为可以满足老板的虚荣心。在这种情况下搞收购,大概率要“凉凉”。

  七、 没能力干好。以前我们曾经取过某上市公司的乐子,收购了一家世界500强企业,然后在公告中说自己有“几十名过了英语六级的员工”这样的高端人才,大哥,你这人才储备相当牛逼啊!

  八、 过度高杠杆。借钱是好,可借的钱总要还,而且利息还不低,这玩意儿,一旦买来的资产不行,高杠杆可是要命的。

  九、 闹矛盾。买过来的公司,管不好高管,管不好员工,搞不好整合,文化不和,水土不服,没有有效激励手段,这离死期也不远。

  十一、 没重视运营的合法合规。当地法律不遵守,惯例不了解,合法合规出了大篓子,这还能不失败?

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