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竞争的结果就是优化企业管理

阅读:192次日期:2019-04-29

  “高薪招聘工长,工资底薪万元”“急聘有经验的项目一线管理人,月薪面议”……

  类似这样的广告在招聘市场随处可见。业内人士分析,由于长期以来,工长与家装公司是松散的合作关系,导致工长流动性大。

  为了留住工长,增强公司竞争力,今年不少家装公司加大了招聘力度,同时将工长纳入公司的正式员工体系。

  装修方案由设计师负责、施工由工人负责、交费直接找财务,如此一来,许多业主对工长一角儿不够重视。

  其实,在家装过程中工长承担的角色非常重要。工长是施工工人的直接管理者,工人间的相互配合、工程进度的推进、施工质量的保证都与工长有着密切的关系。

  许多工人对设计师的话并非言听计从,但是他们对工长的安排肯定会服从。因为目前贵阳家装市场上的工人一般都是受雇于工长而并非家装公司。有过请装修公司装修经历的市民都深切感受到一点,工长的好坏直接关系到装修质量的优劣,选一个好家装公司不如选一个好工长。

  在家装公司中,工长的职责简单归纳起来,就是在施工现场,监督、测量、编写施工日志、上报施工进度、处理现场问题,工长在家装公司、业主、工人之间起着不可或缺的桥梁作用。

  工长的角色在居室装修过程中是不容忽视的,业主在与家装公司签订合作协议后一定要及时了解负责自家工程的工长情况,并与工长进行有效沟通,保持长期联系。

  贵阳尚美装饰公司总经理李浩介绍,目前,大多数家装企业和工长处于一种松散的合作模式,家装公司招工长进公司,工长备案,有活则干,没活就去别家干,对企业的忠诚度不够,不排除为了获得短暂的利益,在施工的过程中会偷工减料,以次充好欺骗客户,或者把客户直接带走等。

  记者采访了解到,目前贵阳许多家装公司对外都宣称已将工长纳入公司,享受公司员工同等福利。

  李浩告诉记者,装修户经常抱怨的偷工减料、增项等,基本上都是出在施工环节。

  将工长自有化,是家装公司拓展业务的趋势,这么做的目的主要是想留住工长,让工长有种主人翁的意识,干活效率就能有所提高,其出发点是为消费者考虑。但是如果家装公司跟工长还存在利益博弈的话,偷工减料、减少施工环节等问题就还会存在。

  贵州省装饰协会张会长表示,工长跟工人的工作性质决定了其分散性,谁给的钱多就去谁那里,而且各个工种施工的先后性,也决定了工人干完自己的工作,剩下就没有事情可做,自然会去寻找别的活干。

  业内资深人士马力也认为,工长的工作性质决定了其很难成为公司员工。工长通常会带领同村人做装修工人,挣的是一个项目的钱。对于工人而言,赚钱则是按照天数来算的。

  “家装公司签约工长,给工长提供了权益保障,不过如果还是将施工分包给工长的话,那问题仍未实质性解决。”马力认为,其实家装公司签约工长,也是被目前的形势所迫,因为有互联网的冲击,工长工作平台增多,如果不以合约的形式将工长稳定下来,那工长就会频繁“跳槽”。

  业内专家建议,一定要在装修之前,抽时间了解装修知识,包括工艺标准、材料验收、每一个节点的验收、工期的控制、造价控制、报价的控制等,如果不想学习,可以去找不受装修公司制约的第三方监理。

  真正能避免工地产生问题的节点,是需要监理监管规划的。监理作为第三方,跟施工单位无关系,以第三方立场为消费者说话。

  贵州装饰协会张会长认为,市场经济的特点就是竞争,竞争的结果就是优化企业管理,让企业内部更合理、更公平、更人性化、更合法。

  企业除了通过竞争获得行业地位之外,还必须进一步强化内部管理,其中最重要的就是留住人才。

  目前家装企业签约工长和工人,就是人才竞争的开始。只有一线的工长、工人和企业齐心协力,才会真正把企业的利益及信誉放在首位,企业才能得到持久发展。